费城— 3月中旬,美国因冠状病毒/ COVID-19遭受了前所未有的危机袭击。社会疏离是一个新的流行语,公民进入了不同程度的自我隔离,非必需的企业也关闭了。

不会变慢的一件事是整个商业,住宅和政府建筑物的清洁水平。

作为可重复使用的擦拭产品的分销商,我们可以将物品分类为三个主要的货源:超细纤维布和拖把,重新用途的和新纺织品以及再生纺织品。

截止到3月中旬,这三个主要产品领域都有其独特的问题,所有这些问题都对供应来源造成了巨大压力。每个分类的细分都是独特的,我会尽力提供背景和前进的方向。

超细纤维

迄今为止,超细纤维毛巾(和拖把)是市场上性能最好的擦拭产品。数以千计的网站都在宣传其优势,性能和清洁属性,包括我们自己的网站。

当前供应的主要问题很简单。首先,在2020年1月下旬的农历新年期间,工厂关闭的时间通常为一到三周,具体取决于地区。该类别的大多数分销商会在此之前通过增加库存水平来制定计划。

2020年的问题是,由于COVID-19,这些工厂的停车时间早于年初,并一直持续到农历新年。在许多地区,这种关闭持续了长达八周的时间,并且关闭了大多数工厂的生产。因此,基于针对美国超细纤维产品的进口商和分销商的定期计划,产品已经很短缺。

对于大型私募股权投资支持的公司而言,紧缩措施尤其如此,这些公司通常将其净营运资金保持在非常紧的状态。通常,公司规模越大,库存管理就越严格。当市场出现混乱时,将导致库存不足或库存不足。

3月中旬,COVID-19危机激怒了美国。立即清洁的需求增加了十倍。 Monarch在3月份经历了超细纤维的销售,这通常是前一个交易量的四到五个月进入30天的窗口。

进口商通常会持有30至60天的库存。君主政策保留120天的120天管道。该类别中的大多数股票来自中国,交货期为90-120天。

由于需求创纪录,农历新年停产,之后又发生不可预见的停产,国内需求远远超出了供应。

在这一点上,有一些制造商热衷于运送超细纤维,以便为许多进口商补货。但是,如果这不是供应商的保留类别,或者他们严格管理库存,则很可能是您缺货。  

新纺织

作为纺织品生产的副产品而产生的经过再利用的纺织品是最经济的清洁器。这些是制造商在尝试制造高质量产品时产生的错误。

雨刮器是由针织和毛圈生产中产生的不规则或碎屑产生的,它们被修整成雨刷器的尺寸并按磅出售。通常情况下,工厂每磅的副产品将占第一质量纺织品产量的1-3%。

在一个典型的月份中,Monarch Brands将处理1到200万磅。这个空间中的物品包括不规则的毛圈拖把,服装生产的针织抹布或全部以英镑出售的毛圈片。该空间的关键是建立工厂关系,空间和资本。

3月底,中美洲的大多数国家(美国最大的T恤供应商)以及印度,巴基斯坦和孟加拉国都停止了运营,以减缓COVID-19的传播。因此,全世界的擦拭布供应源几乎全部同时关闭。

由于生产处于闲置状态且库存需求仍然很高,因此美国市场的供应量减少和剩余库存价格上涨是时间的函数。这个市场是流动的,并且根据可用性和市场需求进行批发交易。

美国供应商保持价格水平的唯一方法是拥有难以置信的大容量,并拥有支持无法预见的订单量的管道。从5月中旬开始,这个空间将开始出现有限的供应,这取决于中美洲和亚洲制造工厂在将来某个时候重新开放的能力。

回收的纺织品

最后,受影响的最后一个市场将是二手/回收/再生纺织工业。根据二手材料和再生纺织品(SMART)的数据,几乎所有旧衣服和家用纺织品中的100%可以重复利用或回收。

转售服装占45%,纺织品中有30%被转化为工业抛光/擦拭布,而新产品中有20%被转化为原纤维。所有旧衣服中百分之九十五是可回收的;由于霉菌或其他污染,只有5%的产品无法使用。

纺织品再利用和再循环行业中的公司包括所有类型的废旧服装,纺织品和辅助材料的收集者,加工者和分销商。

收集者是从公众收集废旧衣服和其他家用纺织品的公司。此外,收集者从工业洗衣店,医疗机构,酒店和其他利用大量纺织品的企业中收集材料。

被“收集者”公司引导到回收流中的纺织品的另一个来源是服装制造商的纺织品废料。

收集者将这些服装产品打包并“按原样”出售给服装分级员或其他经销商。二手服装“分级员”对物品进行分类,指定布料标准并转售分级产品。收集者,平地机和再生服装经纪人的活动有助于从垃圾填埋场转移固体废物。

在回收过程中,加工者对用过的衣物和家用纺织品进行分类,分级和再加工。在将衣物和纺织品分类的设施中,然后将这些物品制成大包再转售。新创建的成捆旧衣服可以在美国境内转售。

但是,大多数情况下,产品会被运往亚洲,非洲,欧洲或中南美洲的发展中市场。

此时的主要问题是收集过程,回收产品的分级和切割工作陷入停顿。随着捐款的减少,全球分拣机的关闭以及出口加工区(EPZ)的工厂全部关闭,此类产品的供应来源将面临难以置信的短缺。

在这个市场上,分销商和经销商要与世界各地建立深厚的关系,以维持库存水平。像新用途的纺织品一样,这个市场也是不稳定的,如果需求继续维持下去,它将面临巨大的价格压力。

总之,在这种全球流行期间,有几种擦拭布类别正在经历快速变化。这些产品的专家可能会遇到短缺或价格上涨的情况,这取决于他们的关注重点。在危机时期,拥有过多库存,庞大的管道和真正的全球影响力的企业将真正发光。

我们的策略一直是我们的库存深度和供应来源的多元化。因此,作为以商品为基础的产品的进口商,我们试图做的是从全球范围内查看产品的可用性。

本质上,您需要查看最坏的情况并在全球范围内创建关系以降低风险。例如,创建基于欧洲,中美洲,亚洲和美国的产品流。

由于世界各地都在实施新的限制,我们通过在全球范围内采购经过核查的资源和在危机爆发前很长时间建立的详细产品规格来对冲库存状况。

尽管各个市场的价格各不相同,但提前计划可以使我们继续为需要的客户提供更长的时间。擦拭产品和地板护理的提供商需要对此活动进行提前计划。

作为供应商,我们已在这个全球市场中制定了战略并建立了根基。我们的希望是,我们有足够的产品来满足需求量的需求,尽管这种需求量是不可预测的,并且已经并将继续很高。