所有的亚麻布都去了哪里?

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(图片由Ingram Publishing授权)

马特·坡 |

旨在帮助减少医疗机构亚麻损失的十几个想法

芝加哥-亚麻有着从医疗机构中消失的奇怪习惯。

患者用亚麻布走出门。医院工作人员扔掉了他们认为不可洗的东西。救护车赶走了不同设施拥有的亚麻床单。

不管是什么原因,这些消失的保健纺织品都可能导致必需亚麻布的短缺,这肯定会导致设施和洗衣费用的增加。

美国洗衣新闻 联系了三位医疗保健洗衣/纺织品专家-Nathan Rivers, 弗吉尼亚州Bay Pines医疗中心 在佛罗里达州的Bay Pines; Nicole Grubich,执行董事 西密歇根州共享医院洗衣房 在密歇根州大急流市;以及市场营销和传播总监Seth Gershman Unitex纺织品租赁服务 在纽约—了解他们在医疗保健机构避免亚麻损失的一些重要技巧。

RFID标签

射频识别(RFID)标签是可以放在亚麻布中的小型电子设备,可以为产品提供唯一的标识符。使用该系统(标签和扫描仪),医疗机构可​​以更好地跟踪建筑物中亚麻的位置。

里弗斯说:“如果资金允许,而投资回报率则表明使用RFID标签系统将从亚麻损失中受益,这无疑是一件值得关注的事情。” 

标志

徽标,无论是来自医院还是提供亚麻的公司,都可以阻止纺织品“离开”医疗机构。

里弗斯说:“如果亚麻上有一个大的徽标,说明亚麻的来源,那么顾客和患者可能就不会那么愿意与他们走出去。”

条形码分配卡

配送车上条形码的使用与RFID相同。 

里弗斯说:“如果您知道将推车发送到哪里,以及扫描推车时附带的信息,则可以帮助缩小亚麻布存放位置的问题。” 

战略上亚麻的地方

将此提示称为“消除诱惑”。

医疗机构可​​以确保不要将较昂贵的亚麻布放在可能被认为不必要的区域或可能损失大量亚麻布的区域,例如急诊室,住院病房,手术室等,根据里弗斯。  

他还建议,异地洗衣店可以通过其服务的医疗设施在亚麻布上工作。

亚麻精梳机

使用亚麻分配机可以限制一位员工立即从分配单元中拉出的亚麻数量,尤其是分配洗地的机器。 

里弗斯说,还有一些分发机可以告诉接收亚麻的人员在该机器中投入多少亚麻费用,这有望使人们意识到亚麻在技术上不是免费的。

亚麻委员会

亚麻委员会允许相关的利益相关者定期(通常每季度一次)聚会,与亚麻讨论问题。亚麻损失无疑将是常设议程项目之一。

格什曼说:“在几个大型系统中,我直接与市场部门合作,共同制作一些品牌作品,在这些作品中我们将传达我们的信息以及医院徽标和信息。” “然后,医院将在内部进行分发,或者使用本地Intranet在我们正在研究的内容上分发幻灯片。”

与救护车公司签订谅解备忘录/合同

救护车司机可能是急诊室中亚麻损失最大的元凶之一,因为他们将需要亚麻布以确保在运输过程中能照顾到患者。 

Rivers建议创建一份谅解备忘录(MOU)或合同(非正式或正式的),声明救护车将提供替换的亚麻布或在返回时将亚麻布带回。  

里弗斯说:“在这种情况下,您也可以购买一次性亚麻布,或者在架子上放一些便宜些的亚麻布。” 

准确的PAR水平,用于分配架

里弗斯建议,医疗机构和洗衣房要花一些时间来研究亚麻,以达到标准水平。 

他说:“如果一个工厂拥有适当数量的亚麻布,那么损失的亚麻布将很少甚至没有。”

价钱

有时,在亚麻布消失的时候,需要一小会儿才能引起医疗机构的注意。

Grubich说:“将亚麻的更换率设置得足够高,以使医院感到失去亚麻的痛苦,从而促使他们参与预防亚麻的工作。”

格什曼同意。 “当帐单上丢失的亚麻布的帐单达到六位数时,[主管部门]便开始真正注意到,我们已经能够协助进行教育。”

教育

最后三个技巧都属于“教育”范畴,这是专家们最建议的策略。

根据Gershman的说法,亚麻的总体使用和损失教育至关重要,因为最终用户常常完全缺乏了解,无论是关于正确使用还是在租用纺织品(如果使用外部来源)。

在租赁的情况下,该产品归一家纺织品租赁公司所有,用户不了解更换该物品的成本要比租赁该物品高得多。

里弗斯(Rivers)说,如果客户允许,花点时间与他们的主要利益相关者会面,讨论亚麻的使用和可能的滥用情况,以教育他们如何护理亚麻并确保其回到洗衣厂的重要性。 

Rivers说:“客户在所有这些方面的购买量都是巨大的。”

他补充说,沿着教育的方向,还花时间对医疗机构的洗衣配送人员进行教育。确保他们了解分发亚麻布的正确方法,以及将亚麻布带回洗衣厂的重要性。 

“您需要制定一个强有力的亚麻利用政策,” Grubich说。

里弗斯补充说:“这些人员可以成为您始终不在的设施中的靴子。”

可重用意味着可重用

许多客户没有意识到工业洗衣系统在清除污渍方面的功能。因此,里弗斯说,当亚麻布被体液“太脏”时,它们就会被扔掉,尤其是被客房清洁和护理人员使用的亚麻布。教育过程的一个重要组成部分是加强员工不要扔掉肮脏的亚麻布的权利。

吸引客户参与亚麻加工

根据Rivers的说法,虽然亚麻委员会会帮助患者使用地板,但对于医疗机构的官员来说,洗衣服是有益的。

“在您的合同中写明,客户必须每年至少一次来洗衣厂一次,我们建议您采取更多措施,以便他们了解将亚麻最终放置在哪里所需的全部过程,他建议。 

希望在分销商和客户之间建立一种合作伙伴关系,这种合作关系会渗入到客户系统中的每个人,以了解亚麻布只是不会神奇地出现在他们的货架上。 

为此,如果可能,洗衣厂应调查亚麻损失,并尝试确定亚麻损失高的特定区域。一旦被诊断,上述任何数量的步骤都可以解决该问题。

关于作者

马特·坡

美国贸易杂志

编辑

马特·坡(Matt Poe)是《 美国洗衣新闻。可以通过以下方式联系到他 [电子邮件 protected] or 866-942-5694.

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