长期护理洗衣:Monique C. Walker,位于亚利桑那州斯科茨代尔Grayhawk的Vi。

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莫妮克·C·沃克

莫妮克·C·沃克

为了使您的操作按时运行,需要考虑以下几点。

通过准确了解您的工作量并确保正确装入洗衣机和烘干机,来监控洗衣机和烘干机的使用情况。

确保您的化学药品,水温和适当的化学药品对您的衣物保持清洁。另外,请确保您已训练有素的人员有效操作操作方面的知识。

制定良好的预防性维护计划,以便每月对设备进行维护,以确保设备高效运行,并且不会损坏和减慢生产速度。

具有最新的设备可以提供一些可能对员工有所帮助的功能也是一个好主意。例如,如果您有一台自动熨烫机或一台独立的折页机,这两个选项将帮助工作人员减少执行步骤。

此外,具有能源之星认证的洗衣机可帮助您节省水电费并减少用水。洗衣机上的此功能可减少亚麻的干燥时间。

现在,要保持质量并保持在预算之内。在任何商业环境中,洗衣运营一直在寻找保持洗衣区可持续性的方法。实施可持续系统是在洗衣操作中保持质量并保持预算不变的重要因素。

确保员工接受最新方法的教育和培训,并确保洗衣区拥有正确的设备是关键。如果您升级到低水位和低温洗衣机,则可以节省水和能源。

配备一部可用的低水温和低温机器,也可以节省洗涤剂。这是双赢的,因为它可以帮助环境,可以帮助您保持可持续发展,并且从长远来看,这是节省成本的机会,可以帮助您提高利润。

另外,从预算角度来看,您可以拥有一本支票簿,以使其与支出保持一致。通过将支出目标设置为预算的80%,您可以坚持预算紧张来节省资金。如果您每个月不花掉预算的其余20%,则为紧急情况或意外事件之类的突发事件留下了空间。

设备制造:Charles Spencer,G.A.纽约州锡拉库扎市Braun Inc.

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查尔斯·斯宾塞

斯宾塞

如果您经营业务的时间足够长,您会发现面对一年来可能是空前的前所未有的重大挑战并不少见。尽管2020年对我们许多人来说可能是最大的考验,但2021年甚至还没有实现。

不要惊慌,开始计划。我们都听说,植树的最佳时间是十年前。第二好的时间是今天!您今天在做什么,以使2021年取得成功?

当我在年度预算为7月至6月和1月至12月的公司工作时,总能帮上忙的一件事就是留在当下。

我一直专注于趋势-每周,每月,每季度等。如果您密切关注趋势,则可以进行快速调整,以使自己与预算目标保持一致。如果您没有密切关注趋势,请立即种植该树。

关注运输的总生产磅数,总劳动力(我会在预算中显示所有内容)和公用事业。尽管您可以跟踪更多的内容,但是遵循公司预算并按照预算行编制每周数据跟踪将最容易跟踪您的成功。

根据您公司的规模,您的首席执行官/首席财务官应领导负责查找COVID-19救济金,贷款减免和/或免税额和扣除额,这将影响您在2019年和2020年的财务报表。相对于联邦计划而言,甚至一些银行都有自己的计划,例如无息贷款延期。

如果您不询问,可能会错过。

跟踪与预算有关的数据后,就开始寻找改善方法。不要浪费时间寻找“完美”的计划。制定使您朝着长期目标(预算)迈进的短期目标,并确保这些目标是数据驱动的并与财务报告相关。

其他所有内容都需要解释。财务报表是黑白的。

改善通常来自员工的反馈。确保沟通渠道畅通,并继续分享公司的目标,优势和需要改进的领域。寻找方法来激励您的团队,包括做饭,做早餐的甜甜圈,甚至在超出预算且公司获得可观回报的情况下获得小额奖金。

在这样的时候,必须将长期目标明确地放在重点上。例如,短期裁员可能会使预算看起来更好,但质量可能会受到影响,这阻碍了超过2020年影响的长期增长目标。

同样,不要忽略良好的投资,而要考虑投资回报率。一次良好的税收冲销仅需一年,而出色的税收则可以通过人工,公用事业和维护节省等方式为公司多年增加价值。

总是有购买新设备的动机,而放弃这些购买可能会导致维护成本增加和非生产性停机时间成本。同样,长期目标必须仍然是重点。

最后,在这种情况下,很容易陷入“节省成本”的境地。好的,我知道我说这是一件坏事,也许这就是您要寻找的全部,但是您是否还在考虑增加收入的机会?

也许您以前已经转移了一些机会和收入流,因为底线的价值比您通常为这项工作所重视的百分比要小。

如果您是15%的净收入目标公司,那么也许在正常情况下,您永远都不会考虑给您带来7%的回报。但是,这可能是允许您保留更多员工的价值。

同样,长期目标很重要,一旦今年的面纱过去,遵循纪律的人将最有准备面对2021年及以后。

咨询服务:S.C. Fort Mill的Performance Matters的David Graham

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大卫·格雷厄姆

大卫·格雷厄姆

我将回头回答问题,但首先对预算发表一些评论。

预算应该紧张并且可以触及,因为没有一件容易的事值得做。预算制定者,您如何汇总预算并使预算紧凑,公平且可实现?我相信您需要从零开始,并在经理的意见和批准下逐步建立。

过去一年取得业绩并增加5%的过去已经过去。只有获得直接报告的批准,他们才能接受并优化。这被称为“自下而上”的方法,当经理签字时,他们拥有它。

迫使预算降低某人的喉咙适得其反。现在,从任何部门经理的角度回答问题。

无法牺牲的是我从哪里开始。 首先要考虑质量,安全以及对法律和政策的遵守情况。短期利益并不是所有人的最大利益。

强烈地开始新的一年。落后8球早期迫使一些人做出错误的决定。尊敬的高层领导要求您提供数据来管理您的部门。

将您的关键和小时工纳入其中。 我见过很多尝试向那些可以帮助您实现目标的人们隐藏数字的尝试。

基准! 当然,某些数据(例如工资单和利润)是您可能需要隐藏的项目。效率和成就并非如此。当团队击中数字时,您庆祝。为娱乐和奖励预算每年的美元。

整体预算。 在任何预算中,您都有单独的行加起来构成整个部门预算。有些费用是可变的,有些是固定的。专注于可变项。首先查看整个预算,然后逐行查看。您可以从项目A借钱,然后将其交给项目B。

任何值得他们投入盐分的老板都会着眼于整体,但是他们仍然应该问您为什么您在某些方面超出预算。准备好用准确的数据做出回应,不要说“我认为可能是原因”。知道原因。

另外,请遵循销售和收入数字。如果收入超过预算,也许您可​​以在预算中存入更多美元。不过,这扇门可以双向旋转。

准时经营业务。 日常会议,目标设定和与员工的互动是必不可少的。每天下午在工作层或服务部门可见。定期与销售代表一起骑车。每周留出一个小时与老板汇报。

无法从会议室成功开展任何业务。问责制是关键。除非是至关重要的训练或训练的一部分,否则切勿执行体育锻炼的功能。您对业务的关注过于重要。

质量。 实现高质量是制定和执行标准的产物。使这些标准在您每个部门的整个运营过程中可见,然后再使用它们。

设备/供应分配:斯科特·麦克卢尔(Scott McClure),佩勒林(Pellerin)洗衣机械公司,肯纳(Laner)。

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斯科特·麦克卢尔

斯科特·麦克卢尔

维护清洁的洗衣设施和积极的预防性维护计划是保持洗衣运营预算的两个最重要因素。

必须灌输每日清洁计划并实施例行维护计划,才能使您的洗衣设备充分运转并产生良好的质量。由于缺乏维护而导致的洗衣设备故障会导致昂贵的加班时间,昂贵的紧急维修费用甚至危害质量。

清洁衣物是任何衣物设施主动维护计划的“开始和结束”。大多数洗衣设备利用光电传感器和逆变器执行各种任务。特别是在平整/折叠区域,其中最常见的是棉绒的存在,保持这些区域的清洁非常重要。

光电传感器上的一小块绒毛会影响折叠产品的质量,并且在某些情况下会导致机器进入关机错误模式,从而导致不必要的维护成本来诊断问题。电动机和逆变器上堆积的棉绒会导致它们过热,从而导致过早磨损和昂贵的维修费用。

干燥机和管道内或周围堆积的皮棉是一个严重的问题,可能会降低干燥机的效率并增加发生衣物着火的风险。

有几种用于清洗衣物的技术。大多数洗衣房使用排污方法。这种方法通常使用压缩空气或风扇将棉绒从the子吹到地板上,然后将其扫起来。这种方法的问题在于,在排污期间棉绒无处​​不在,并且最终可能会增加设备上或内部的棉绒。

我们建议将排污计划与高架棉绒过滤器或真空系统结合使用。在分拣,平整和折叠区域上安装环境空气棉绒过滤器会自动将棉绒和灰尘从空气中拉出,从而节省了用于清洁和维护进纸,熨烫和折叠设备的人工。

这些类型的空气过滤器还可以改善衣物中的空气质量,从而为您的员工创造一个更安全的工作环境。

在确定多长时间清洗一次衣物时,我们建议您查看设备随附的预防性维护时间表。大多数预防性维护计划都建议每天清洁和检查光电传感器,电机和逆变器。内柜和面板也应定期检查和吸尘。

遵守制造商的预防性维护计划并保持干净的衣物不仅会提高设备的生产率和使用寿命,而且还会为您的员工,现有客户群和潜在客户树立正面形象。

每个衣物都应为整个设施实施并保持全面而持久的维护和清洁时间表。

明天再返回,在商业洗衣店,纺织品,化学品供应和医疗保健洗衣店专家的建议下得出结论。