想要成为领导者?您已经赚到了

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芝加哥-进入新的一年,首先,我要感谢所有在AmericanLaundryNews.com上阅读我的专栏的人。感谢您的意见和建议。
让我们继续关于领导力的讨论。我们每个人都必须对自己是谁,我们知道什么以及我们可以做什么来为我们的组织增加领导力价值有一个诚实的了解。请记住,确定领导者是否成功的是跟随者,而不是领导者或其他人。
如果您的追随者不信任您或对您不信任,除非您进行必要的更正,否则他们将不会受到启发。要成为一名成功的领导者,您必须说服您的追随者和上司(而不是您自己),使您值得被跟随。
不同的个人和团队需要不同的领导风格。新员工通常比有经验的工人需要更多的监督。缺乏动力的人与有高度动力的人需要采取不同的方法。
基本的出发点是对情感和动机有很好的理解。您必须认识您的员工并了解他们的弱点,同时也要了解自己的弱点。
领导力需要双向沟通;您必须开放此类交流。并且,请注意,这种开放性大部分是非语言的。例如,当您“树立榜样”时,您就是在向您的员工传达您不会要求他们做您不愿意做的任何事情。因此,如果您指示员工避免乘坐头等舱机票或住在昂贵的酒店,则应该跟从。
如果他们认为自己的领导不堪重负,请不要再对您的组织领导进行第二次的猜测。当组织的某个部门需要更多员工时,请确保您倾听其他也在寻求支持的消息。您沟通的方式和方式会建立或损害您与员工之间的关系。
请记住,在一种情况下您所做的可能在另一种情况下行不通。根据您的判断来决定最佳的行动方案和每种情况所需的领导风格。例如,可能有必要面对员工的不当行为。但是,如果对抗来得太迟或太早,或者太苛刻或太弱,那么您的努力可能会无效,实际上会导致员工之间失去尊重。
通常情况下,这种情况对领导者的行为的影响要大于其特质。其他力量也会产生影响。例如,您与上级的关系,追随者的技能,组织内的正式和非正式领导以及组织的建立方式。
尽管您担任经理,主管,领导等职务使您有权完成组织的某些任务和目标,但您的领导职务可能已经分配,​​这意味着没有真正的竞争—这项工作只是交给您了。
单凭这个职位并不能使您成为领导者。它只是让你成为老板。领导者使追随者想要实现高目标,而老板则无非要命令周围的人。
您可以凭借自己的职位来反映“分配的领导力”,但是您可以通过影响人们做伟大的事情来显示“紧急领导力”。
Have a happy 2011.

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