芝加哥-洗衣和亚麻服务运营在2019年取得了不错的成绩，许多管理人员希望实现2020年的优先事项和目标。
这就是受访者在最近的调查中指出的 美国洗衣新闻您的看法 调查。
一位受访者表示：“ 2019年非常好，我们非常有效率。”
几乎60％的受访者对“关于洗衣/亚麻的运营/业务，您如何评价其2019年的表现”问题回答“好”。略高于18％的人表示该年度的表现“出色”，而21％的人则表示其“中等”。
只有3％的受访者认为他们的洗衣性能低于平均水平，而没有人回答“差”。
一位调查者写道：“尽管其他酒店部门无法有效管理其标准，但我们仍通过精心计划和奉献精神，按计划实现了整个度假胜地的生产和效率目标。”
几乎82％的受访者表示，无论他们如何评价绩效，他们的业务都达到了2019年的预期。
对于运营良好的一年，取得积极成果的原因包括：
- 经济强劲，遵守我们的运营计划。
- 努力工作和出色的团队合作精神。
- 获得许多新帐户；开始新的操作。
- 达到了效率并降低了总体生产成本。
- 预算预测准确，增长稳定。
- 搬到新的更大的设施；业务蒸蒸日上。
- 对我的员工进行正确的洗衣程序培训，重组生产线以提高生产效率和团队合作能力。
- 有一些急需的资金来购买一些新的洗衣机。
一年不到星空的服务因素包括：
- 丢失大帐户。
- 高替换库存年。
- 意外费用；找不到合适的员工。
- 损失，周转时间，预算。
- 高于平均价格。
正如预期的那样，将有近80％的受访者表示2019年是丰收或丰收的一年，洗衣和亚麻服务达到了该年度设定的许多目标。
近70％的人表示他们的业务“实现了我们的一些目标”，到2019年。超过27％的人完成了所有既定目标。接受调查的人都没有表示自己的业务没有实现任何目标，但是3％的人表示他们的洗衣服没有设定年度目标。
对于那些接受调查的人来说，2020年将其排在第一位时，生产力和人员配置是头等大事。这里是所有记录的答案：
- 提高生产力25％
- 保留/改善员工，18.8％
- 增加或更换设备，15.6％
- 改善配送或路线管理，12.5％
- 市场服务吸引更多业务，12.5％
- 其他（增加数量，减少累犯，成立），9.4％
- 提高品质6.3％
- 节省更多能源，节省0.0％
一位受访者表示：“我们需要合格的经理。” “知识正在退休退休。”
而且，正如预期的那样，受访者对实现2020年的优先事项持积极态度。将近50％的人说他们有很好的机会实现目标，而30％的人说他们“无疑会实现。”
其余的21％的人表示，他们的业务有“ 50-50的机会”实现其优先级。
“我们已经提高了我们在该领域的质量和性能，我们打算在明年继续这样做并升级设备，”另一位受访者表示。
但是，一位接受调查的人警告说：“由于发展中国家的关税和工资上涨，亚麻成本会增加，2020年可能是一个挑战。”
而 您的意见 调查提供了特定时刻读者观点的快照，不应视为科学。由于四舍五入，百分比的总和可能不等于100％。
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