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调查:许多洗衣店经理表示2019年经营状况良好

受访者还希望实现2020年的优先事项

芝加哥-洗衣和亚麻服务运营在2019年取得了不错的成绩,许多管理人员希望实现2020年的优先事项和目标。

这就是受访者在最近的调查中指出的 美国洗衣新闻您的看法 调查。

一位受访者表示:“ 2019年非常好,我们非常有效率。”

几乎60%的受访者对“关于洗衣/亚麻的运营/业务,您如何评价其2019年的表现”问题回答“好”。略高于18%的人表示该年度的表现“出色”,而21%的人则表示其“中等”。

只有3%的受访者认为他们的洗衣性能低于平均水平,而没有人回答“差”。

一位调查者写道:“尽管其他酒店部门无法有效管理其标准,但我们仍通过精心计划和奉献精神,按计划实现了整个度假胜地的生产和效率目标。”

几乎82%的受访者表示,无论他们如何评价绩效,他们的业务都达到了2019年的预期。 

对于运营良好的一年,取得积极成果的原因包括:

  • 经济强劲,遵守我们的运营计划。
  • 努力工作和出色的团队合作精神。
  • 获得许多新帐户;开始新的操作。
  • 达到了效率并降低了总体生产成本。
  • 预算预测准确,增长稳定。
  • 搬到新的更大的设施;业务蒸蒸日上。
  • 对我的员工进行正确的洗衣程序培训,重组生产线以提高生产效率和团队合作能力。
  • 有一些急需的资金来购买一些新的洗衣机。

一年不到星空的服务因素包括:

  • 丢失大帐户。
  • 高替换库存年。
  • 意外费用;找不到合适的员工。
  • 损失,周转时间,预算。
  • 高于平均价格。

正如预期的那样,将有近80%的受访者表示2019年是丰收或丰收的一年,洗衣和亚麻服务达到了该年度设定的许多目标。

近70%的人表示他们的业务“实现了我们的一些目标”,到2019年。超过27%的人完成了所有既定目标。接受调查的人都没有表示自己的业务没有实现任何目标,但是3%的人表示他们的洗衣服没有设定年度目标。

对于那些接受调查的人来说,2020年将其排在第一位时,生产力和人员配置是头等大事。这里是所有记录的答案:

  • 提高生产力25%
  • 保留/改善员工,18.8%
  • 增加或更换设备,15.6%
  • 改善配送或路线管理,12.5%
  • 市场服务吸引更多业务,12.5%
  • 其他(增加数量,减少累犯,成立),9.4%
  • 提高品质6.3%
  • 节省更多能源,节省0.0%

一位受访者表示:“我们需要合格的经理。” “知识正在退休退休。”

而且,正如预期的那样,受访者对实现2020年的优先事项持积极态度。将近50%的人说他们有很好的机会实现目标,而30%的人说他们“无疑会实现。”

其余的21%的人表示,他们的业务有“ 50-50的机会”实现其优先级。

“我们已经提高了我们在该领域的质量和性能,我们打算在明年继续这样做并升级设备,”另一位受访者表示。

但是,一位接受调查的人警告说:“由于发展中国家的关税和工资上涨,亚麻成本会增加,2020年可能是一个挑战。”

而 您的意见 调查提供了特定时刻读者观点的快照,不应视为科学。由于四舍五入,百分比的总和可能不等于100%。

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