加强沟通,称赞做好的工作,以减轻工作场所的压力

AmericanLaundryNews.com独家
芝加哥—在我们工作的环境中,当务之急是我们所有人都在重新审视我们在做什么和如何做。几乎所有工作场所的压力水平都在上升,但是我们所有人都可以在减轻压力方面发挥重要作用。
将经理的工作压力降到最低是经理的最大利益。管理人员必须树立积极的榜样,尤其是在压力大的时期。
关于我将在本文中提到的提示,管理人员必须遵循这些提示。如果我们敬佩的人保持镇定,那么保持镇定就容易多了!
经理和雇主可以进行组织更改以减轻工作场所的压力。最重要的是,管理人员需要清楚地了解他们负责的每个领域中的工作量差异,并谨慎地将资源分配给最需要的领域。
如果某个区域长时间处于活动状态(例如几年),但将资源分配到当前光线最明亮的新区域,您认为这会对工作场所压力产生什么影响?仪表?管理人员需要仔细确保在人力和其他财政支持等资源分配决策之间保持平衡。
以下是一些减轻工作场所压力的技巧:加强沟通

  • 与员工共享信息,以减少他们的工作和未来的不确定性。
  • 明确定义员工的角色和职责。
  • 使沟通友好高效,不要刻薄,小气或自负。
  • 不要播放收藏夹。如果是这样,请立即停止使用。
  • 使组织的所有要素都参与您的决策过程。即使您的经理可能不同意您的方法,也要尊重他们的诚实。
  • 使预算责任与组织有效性保持一致;不要将这些实体分开。

咨询您的团队/二级经理和受影响的员工

  • 给工人提供参与影响他们工作的决定的机会。

  • 向员工咨询日程安排和工作规则。
  • 确保工作量适合员工的能力和资源;避免不切实际的期限。
  • 证明个人工人受到重视。
  • 不要闭门造车;首先与相关人员讨论这些潜在决策。

奖励与奖励

  • 口头和制度上都要表扬良好的表现。

  • 提供职业发展的机会,但是当员工没有时间进行此类努力时,不要坚持接受高等教育。
  • 营造一种“企业家”式的工作氛围,使员工能够更好地控制自己的工作。
  • 向员工支付他们的工作报酬,而不是您认为自己可以做的事。
  • 不要基于学术成就做出假设,而是要欣赏工作场所中真正发生的事情。始终让负责程序功能的经理参与进来,因为有时他们可以比员工更好地解释日常操作。或者,让两个人都参与讨论。
  • 建立合理的目标。切勿在真空中建立这些与工作有关的目标。受影响的员工应始终有机会表达替代方法。

营造积极的社会氛围

  • 为员工之间的社交互动提供机会。

  • 建立骚扰的零容忍政策。
  • 不要让某些员工拥有比其他员工更多的自由。有了政策后,将其平均适用于所有人。
  • 使管理行为与组织价值一致。
  • 对所有员工完全诚实。

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