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准备在COVID-19之后进行升级

一旦企业开始营业,洗衣店就需要明智地启动

新泽西州萨德布鲁克-众所周知,在冠状病毒/ COVID-19大流行时期,这是充满挑战的时代。我们每天都生活在这个事实中;洗衣行业的所有领域都受到影响。

酒店业的销量下降了多达90%,一些运营商暂时关闭了他们的工厂。食品和饮料略好一些,下降幅度通常在40%-70%之间,具体取决于地理位置,其中沿海大城市受到的打击最大。

医疗保健量的下降也有所不同,具体取决于地理位置,其中一些实际上升,而其他一些则下降30%或更多。制服的表现相对较好,“适度”下降了20%-30%。

话虽如此,我确实相信情况正在开始回升,洗衣店应开始计划恢复相对正常状态。

人员编制

确定您需要增加的人员,以适应逐渐增加的数量。从您的每操作工时的磅数(PPOH)目标开始,并计算需要多少人才能达到预期的磅数间隔。

例如,如果您的PPOH目标是100,则每周增加4,000磅可以使一名员工在40个小时内合理。

为使休假的员工返回,重要的是在联系他们回去上班之前验证联系信息。与员工联系以确认是否有空,并借此机会传达您的重返工作计划。

一些地址和电话号码可能会更改,并且由于学校停课或其他情况,可用性可能会受到限制。我们希望在需要人员之前先确保他们有空缺,并且保持开放的沟通渠道很重要。

最后,如果您在工会环境中工作,请确保检查您的集体谈判协议(CBA)以验证工作回报参数。

补给品

随着企业恢复营业,我希望纺织品和供应商可能会遇到一些产品短缺的情况。盘点您的耗材,并与供应商核对以确认产品的可用性。

请记住,对清洁用品(如毛巾和超细纤维产品)的需求可能会继续增长。如有必要,请库存,但要避免积avoid。

此外,请确保与您的化学代表沟通预期的产量增加。他或她可能根据您当前的数量进行库存和订购。随着工作量的增加,您希望确保手头有足够的化学药品库存。

机队,设备

通过定期启动和试驾卡车来确保您的车队已做好业务准备。不使用电池时,电池可能会变质,而运行卡车会使电池充满电。

如果长时间放置在油箱中,燃料可能会变质。如果您尚未向油箱中添加保油添加剂,那么这样做可能是个好主意。

检查液位,以确保准备就绪。此外,请联系租赁机构,以传达预期的里程增长和预期的服务需求。

还要定期测试运行中的休眠设备。清洁熨烫箱并打蜡,并检查整理设备上的传送带。长期放置的疏水阀和ASCO阀门可能会粘住。检查它们并验证它们是否正常运行。

最后,有些客户可能不会再来,而减少交易量的可能性可能比我们希望的更长。洗衣店经营者将不得不提高经营效率。

为了确保成功,请按数字进行管理,以维持PPOH的目标并为逐步的回报做准备。

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