新泽西州萨德布鲁克-众所周知，在冠状病毒/ COVID-19大流行时期，这是充满挑战的时代。我们每天都生活在这个事实中；洗衣行业的所有领域都受到影响。
酒店业的销量下降了多达90％，一些运营商暂时关闭了他们的工厂。食品和饮料略好一些，下降幅度通常在40％-70％之间，具体取决于地理位置，其中沿海大城市受到的打击最大。
医疗保健量的下降也有所不同，具体取决于地理位置，其中一些实际上升，而其他一些则下降30％或更多。制服的表现相对较好，“适度”下降了20％-30％。
话虽如此，我确实相信情况正在开始回升，洗衣店应开始计划恢复相对正常状态。
人员编制
确定您需要增加的人员，以适应逐渐增加的数量。从您的每操作工时的磅数（PPOH）目标开始，并计算需要多少人才能达到预期的磅数间隔。
例如，如果您的PPOH目标是100，则每周增加4,000磅可以使一名员工在40个小时内合理。
为使休假的员工返回，重要的是在联系他们回去上班之前验证联系信息。与员工联系以确认是否有空，并借此机会传达您的重返工作计划。
一些地址和电话号码可能会更改，并且由于学校停课或其他情况，可用性可能会受到限制。我们希望在需要人员之前先确保他们有空缺，并且保持开放的沟通渠道很重要。
最后，如果您在工会环境中工作，请确保检查您的集体谈判协议（CBA）以验证工作回报参数。
补给品
随着企业恢复营业，我希望纺织品和供应商可能会遇到一些产品短缺的情况。盘点您的耗材，并与供应商核对以确认产品的可用性。
请记住，对清洁用品（如毛巾和超细纤维产品）的需求可能会继续增长。如有必要，请库存，但要避免积avoid。
此外，请确保与您的化学代表沟通预期的产量增加。他或她可能根据您当前的数量进行库存和订购。随着工作量的增加，您希望确保手头有足够的化学药品库存。
机队，设备
通过定期启动和试驾卡车来确保您的车队已做好业务准备。不使用电池时，电池可能会变质，而运行卡车会使电池充满电。
如果长时间放置在油箱中，燃料可能会变质。如果您尚未向油箱中添加保油添加剂，那么这样做可能是个好主意。
检查液位，以确保准备就绪。此外，请联系租赁机构，以传达预期的里程增长和预期的服务需求。
还要定期测试运行中的休眠设备。清洁熨烫箱并打蜡，并检查整理设备上的传送带。长期放置的疏水阀和ASCO阀门可能会粘住。检查它们并验证它们是否正常运行。
最后，有些客户可能不会再来，而减少交易量的可能性可能比我们希望的更长。洗衣店经营者将不得不提高经营效率。
为了确保成功，请按数字进行管理，以维持PPOH的目标并为逐步的回报做准备。
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（图片由Ingram Image授权）
