卫生保健洗衣:Gregory Gicewicz,无菌手术系统,Tumwater,华盛顿州。         

我们发现,节奏和对齐方式比其他任何概念都更能帮助洗衣店最高效地运行。尽管这似乎违反直觉,但它一次又一次被证明是正确的。让我解释。 

VIVACE TEMPO!

速度定义为相对速度或移动速度。在音乐中,调音节奏活泼而快速。您是否曾经走进一家充满着无数精力的组织,而无所适从?相反,您是否曾经走进一种组织,这种组织的a房比洗衣房更具有共同点?您走进去,吸收嗜睡。 

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格雷戈里·吉斯维奇

格雷戈里·吉斯维奇

节拍具有传染性,会触及衣物的所有区域,包括设备。我发誓!建立节奏文化有益于底线。员工养活节奏,提高生产效率。他们更快乐。精干的员工每小时完成更多工作,从而产生层叠效果。 

洗涤通道较早完成,因此干燥机,熨烫机,锅炉和照明灯更早关闭。现在,维护工作可以更快开始,卡车可以更早下车。这些结果中的每一个都节省了人工之外的昂贵的公用事业。 

对节奏文化的承诺必须从头开始,并融入到组织的结构中。雇用高能经理,聘请高能工作者。在工厂生产区域播放生动的音乐。保持植物明亮,舒适和整洁。通过大量的竞争和友情鼓励有趣的气氛。 

工人在您的工厂中花费许多时间。为什么不让这些时间愉快呢?

使星星对齐!

符合组织目标的快节奏员工可以提供更具成本效益的洗衣服务。无论是在洗衣店,战争中,在足球比赛中还是在政府中,最佳表现理念很少来自高层。他们来自前线的球员。 

您的一线员工应以影响您底线的相同指标进行衡量。他们应该对可衡量您的操作是否成功的相同数据具有透明的视图。并且他们应该有权影响这些数据。 

我们与员工共享大多数成功指标。每个员工每天都知道我们开出多少收入,我们生产了多少磅,使用了多少员工时间,消耗了多少公用事业以及客户抱怨什么。我们不仅共享此信息,还允许他们对其施加影响。 

因此,我们许多最重要的改善底线的想法来自授权的一线员工。一线员工会影响收入吗?绝对。我们的隔间窗帘处理器查看了我们的每日收入报告,并询问为什么我们对普通尺寸的窗帘收取与2XL,3XL和4XL窗帘相同的费用。很好的问题,我们在她提出建议的那天改变了这一点。 

我们的推车秤建议使用弹性的推车盖紧固件。一位驾驶员建议采用创新的装卸坡道,以加快卡车装卸速度。 

这些建议已全部实施,并获得了丰厚的回报!

咨询服务:新泽西州萨德尔布鲁克市TBR Associates的Sam Spence

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 山姆·斯彭斯

山姆·斯彭斯

从强制执行生产标准到竞标纺织品和供应品,可以降低洗衣成本的单个任务几乎是无限的。这些努力无疑是值得的,并且可以节省金钱。但是,出于回应的目的,我建议基于精益原则的更具战略性,面向过程的方法。

曾经有一段时间有人向我提到精益,而我的第一个反应是:“我不在这里修车,我洗衣服谋生!”仅当我阅读了该主题并参观了一些“探究”其流程的工厂后,我才了解到基于精益的可持续改进的影响力,最重要的是。 

这里最基本的原则是确定流程中代表客户价值的步骤。我们流程中的增值步骤严格定义为:

  • 客户想要它,并愿意为此付费。
  • 改变产品的形式,适合度,功能。
  • 不返工。

如果过程中的某个步骤不满足上述所有三个条件,则认为这是浪费。

尽管增值时间只占一个过程中总时间的一小部分,但组织经常将重点放在减少增值上,而不是集中在更大的非增值部分(浪费)上。通过关注我们流程中的非增值步骤并减少浪费,您可以产生更大的影响。  

重点关注以下定义的“八种致命废物”。

运输- 将工作移动到需要的地方。这可能意味着将推车或吊索从工厂的一个区域推到另一个区域,以及车队运输。

库存- 无需立即执行订单。这可以是工厂中库存的新产品和加工产品。

运动- 没有增值或不安全的举动。这可能是不良的布局和不良的组织的征兆。

等候- 空闲的工作,设备和/或人员。

生产过剩- 在需要之前生产多余的产品。 

过度处理不必要的工作步骤,不一致的流程,忽略客户的设计。

缺陷— 需要报废或重新加工的工作,例如炖肉或重新清洗。

未充分利用的人际交往能力浪费了思想,技能和能力。缺乏员工授权。

通常用于识别价值和浪费的有用工具是执行过程映射练习。借助流程图,您可以规划从弄脏的亚麻布到达分拣部门到包装干净的亚麻布的时间中工厂的每个步骤。 

然后确定满足上述三个条件的增值步骤。不符合增值标准的每一步都是浪费。完成此练习,您将很快看到工厂中有多少废物!

精益不仅仅用于重型制造业。任何精益劳动的过程都可以从实施精益原则中受益。    

制服/工作服制造:Scott Delin,佛罗里达州塞米诺尔市Fashion Seal Healthcare。

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 斯科特·德林

斯科特·德林

就在前几天,我注意到我收到的有关第三方电力和天然气能源供应商的邮件数量异常少。这些邮件的信息和意图是,如果我从当前的供应商转为他们的服务,则可以为我节省家庭开支。我必须承认,谁不喜欢存钱?

然后第二天,当我在家庭办公室工作时,我接到一位律师打来的电话,告诉我我的二级供应商对我的电费单多收费,有​​权获得125美元的退款,我应该按1兑换我的退款支票。我很高兴收到我的退税支票,因此立即在手机上打了1,并告诉呼叫者处理支票到我的家庭住址。  

当我不向来电者透露我的帐号或家庭住址时,他立即挂断了我。惊喜,惊喜。从一开始就意识到我不使用二级供应商,所以我知道这次电话是骗局。但是,这个电话让我开始思考其他节省家用公用事业费用的方法。

如今经营任何企业,可能都是(也是)昂贵的提议,尤其是在管理我们的公用事业方面:电力,天然气,废物清除甚至劳力。在寻找省钱和降低成本的方法时,我们需要聪明和创新。

预算计划和一段时间或一年内的定价锁定是使公用事业成本处于控制范围内且在预算范围内的一种方法。通过与您当地的公用事业公司紧密合作,您几乎可以保证一旦谈判并锁定了一年或一年以上的费用,每月的账单将是多少。  

这种策略很容易做到,应该与所有公用事业提供商一起完成。同样,今天,许多公用事业公司为您的企业和/或房屋提供免费审核,以提供可以节省和减少能源成本的措施。

节省金钱的另一种方法是使用LED照明。 LED技术产生的光更亮,而耗电量却更少。除了节省能源外,该技术持续时间更长,维护成本低并且最重要的是环保。

我们需要确保执行计划,以确保当一天的班次结束时所有的灯都关闭并且温度得到控制。另外,在室外变热时也无需保持空调在低温下运行,而在室外变冷时也无需使加热器爆炸。聪明一点,随时随地保存。

节省金钱的另一种策略可能是让员工参与到公司的最终竞争中来,因为公司希望削减成本并减少能耗,同时保持具有成本效益的洗衣店。提出想法并为提出和实施的最佳想法提供礼物或金钱奖励。  

请记住,我们的员工是团队的一部分,并且通过让集思广益的人参与讨论以节省成本,这也将有助于我们开展高效的业务,这对所有人都是双赢的。

第1部分小姐缺少商业洗衣店,设备供应/分销和设备制造专家的想法吗? 点击这里 现在阅读。