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在COVID-19经济不景气期间保持世界一流的可靠性

应对低迷的关键要素,为成功做好准备

俄克拉荷马州塔尔萨市-自从今年早些时候发生COVID-19危机以来,我们看到了空前的影响,而我们蓬勃发展的经济也发生了令人沮丧的情况,所有企业和市场领域都感受到了这种影响。

公司被迫通过永久性裁员或“临时”休假来裁员。似乎没有工作岗位能免受这些裁员的影响。

在这段时间里,工厂经理和操作员将倾向于减少维护任务,减少维护人员,延迟关键维护和可靠性工作以降低成本。 

在许多情况下,随着加工量的减少和工时的减少,这似乎是正确的做法,但是在急于对当前情况做出反应时,不幸的短视可能会导致某些人忽视最关键的物品,会产生负面影响。 

考虑到对未来财务影响以及对安全的影响,需要系统而谨慎地做出涉及推迟计划维护和关键任务的决策。

世界一流的可靠性计划是围绕此期间需要评估的许多关键组件而构建的。当必须做出决定进行操作变更的决定时,common弹枪式射击方法非常普遍,不利于制造或加工操作的长期生存。 

让我们来看看一些重要领域,这些领域可以帮助我们度过经济不景气的时刻,并使我们在另一端取得成功。

人员编制

在这场危机之前,拥有熟练的多机维修专家的人员配置是全球公司面临的挑战。公司竭尽全力招募,聘用,培训和保留可靠性团队中的关键人员。 

可靠性管理人员正在与各大专院校,大学,职业技术学校和技术学院合作,试图用经过适当培训的下一代技术人员来补充产品线。我们不应该停止这些努力,否则我们将在危机减轻后立即回到同样的状况,然后我们恢复工作。

维护和可靠性员工不能幸免于裁员,裁员已使数百万名工人跻身“失业”行列。如果您的公司确实需要减少人员配备水平,请考虑以下选项。

对于您要确保保留的团队成员,请考虑将他们暂时重新安置到另一个位置。您需要与人力资源部(HR)一起寻找可能需要在其他区域碰伤或割伤的位置,但是稍后当您可以将可靠性员工调回其位置时,该位置将更容易回填。她的正常角色。

它可能暂时不在维护和可靠性团队中,但是您可以让他们留在员工队伍中,并且在您需要他们回来时就在他们那里。考虑一下您如何保护他们的薪酬待遇,任期和福利,但如何将其保留在您的团队中。

Furlough与RIF。这是困难的一个。在过去的几周中,许多公司采用了休假方案,而不是标准裁员或裁员。这是一个很好的选择,尤其是考虑到在许多情况下,都可以保护福利和服务年限,并且《 CARES法》在很大程度上缓解了失业人员的工资,尽管这是暂时的。 

对于您的主要员工,如果您找不到公司其他地方的临时工位,则考虑休假是个不错的选择,可以随时为您提供回调。

与RIF或休假的员工保持联系。在这段时间内,您的个人接触和触摸会吸引他们,并且可以选择是否返回。您也许可以将他们与免费或低成本的在线培训工具联系起来,这将帮助他们在离开您的时候增强他们的知识和技能。

在过去的几年中,您非常努力地建立了维护和可靠性团队及系统。目前,我们比以往任何时候都更加努力,以在当前的经济条件下尽可能地保持它们的完整性。努力保护您的团队和系统。

计划的合同维护

我们行业中的许多人都使用外部承包商进行计划维护。这包括每月的锅炉和蒸汽系统评估,软水器服务,废水和洗车道评估,化学物质的库存检查,HVAC服务以及其他特殊任务。 

我的建议是您不要停止或推迟这些服务。推迟对工厂中这些关键系统的维护和可靠性评估以及检查,只会造成以后令人遗憾的情况。

锅炉代表每月的访问通常不仅仅包括对化学物质清单的检查。这些专家将评估您的日常测试日志,在您可能会错过的测试结果中寻找模式,并将与您的团队合作,确保您的锅炉继续以最高的效率和安全性运行。

暖通空调服务很重要,尤其是在我们准备进入夏季的时候。您的工厂员工会喜欢按预期运行的HVAC系统,并且可以将士气保持在较高水平。不能使用的HVAC系统可能会在夏天引起安全隐患-您不希望员工由于工作日的健康受到影响而辍学。

同样,请保持您的洗涤巷化学品供应商的常规服务不变。他们不仅会检查化学品库存,还会滴定负荷并调整配方,以保持较高的质量水平。现在这很重要,因为许多市场正在从冬季配方过渡到夏季配方,并且产品结构可能正在发生变化。 

现在,由于所有新准则以及对社交疏远和限制他人接触的限制,进入您设施的访问可能受到限制。通常,工厂的访客,甚至是每月或按其他定期时间表来访的访客,都将在前门办理登机手续,然后被授权进入他们从事此项工作的区域。考虑其他允许访问和限制暴露的方法。

让您的技术代表访客从停车场或门厅给您打电话,这时您可以授权通过后门或其他可能与其他员工接触最少的其他入口进入他们。

让他们遵守贵公司关于个人防护设备(PPE)的规定,现在可能包括戴口罩和手套。避免接触并保持社交距离。

完成工作后,他们可以通过电话与您汇报,或者将报告留在您指定的区域。他们的退出可能与进入的方式相同,他们应该在离开时向您提出建议,以为您的设施维持适当的安全措施。

不要忽略外部供应商的计划维护和可靠性任务以及系统评估。它们在设备的持续可靠性和安全性中起着至关重要的作用。对此采取短视的方法并在此期间延迟或中止此服务将使您以后花费很多。

内部预防性维护& RELIABILITY TASKS

随着我们整个行业处理量的减少以及对人员配备,处理时间和设备利用率降低的影响,现在是考虑一些以前可能没有的重要机会的好时机。

如果您的团队在进行预防性维护(PM)活动或进行重大项目(例如轴承更换,密封工作等)时遇到麻烦,现在是安排直接工作,加班或周六工作的好时机。通常,许多工厂无法获得在一周之内关闭机器足够长的时间来执行他们真正应该做的所有任务的优势。

干净,干净,干净!现在是时候撕开烘干机,彻底清洁掉皮棉隐藏的所有角落和缝隙的好时机。这是许多干燥机火灾的根源,通常是一个被忽略的过程。使用时,请检查门密封条,止推轮状况,调整燃烧器,清理排气管并确保干衣机在高峰期运转。您的隧道修整器也是如此。

评估设备的腐蚀去除和涂漆。 

评估您的PM任务列表。 PM优化是与预防性维护相关的关键正常运行时间要素之一,现在是开始进行评估的好时机。 

与您的可靠性团队一起评估您的PM任务,并真正确定哪些任务是必要的,哪些不是必需的。但是,在终止任何特定任务之前,请与设备制造商联系以获取他们的输入。不要一口气做出这些决定。

评估将某些PM任务分配给选择操作员的可能性。这可能是您实施操作员护理计划的机会。 TPM(全面生产维护)使所有员工参与执行可靠性和维护任务。

您可能会发现,您可以让员工进行轻度润滑,上油,检查油位,完成外观检查以及其他非侵入式任务,这将减轻您现在减少的维护人员的负担,并使他们有时间重新完成更关键的任务。

无论您的维护和可靠性任务计划是基于时间的还是基于使用情况/频率的,请确保您的团队正在评估推迟,暂停或延迟任何任务的任何决策。在真空中削减关键的维护任务是近视的。必须根据总体生产进度,数量,需求以及未来对成本,运营和安全的影响,适当评估和评估每个任务。在处理有关此重要领域的任何决定时要明智而有条理。

在所有这些领域中,请考虑团队的安全性,设备的正常运行以及未来对公司的财务影响。今天就可靠性和维护方面做出错误的决定与今年1月没有什么不同,对您的利润,客户,质量和员工都有影响。现在不应选择正确的决策路径。