化学品供应:明尼苏达州伊根市的Lauren Hunker,Ecolab。

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劳伦·汉克(Lauren Hunker)

劳伦·汉克(Lauren Hunker)

不幸的是,我们知道日历翻转时事情不会回到COVID之前的状态。明年,我们将继续面对现有挑战以及尚待解决的未知问题。

今年,公司学习了如何在一整夜之间以不同的方式开展业务,并牢记韧性和创造力,他们将在2021年取得成功。现在是时候集思广益并制定计划,寻求采用创新方法来发展您的业务,重点是价值和人。

来年的第一个重点领域是如何通过价值增长和取得成功。您的客户还面临着前所未有的挑战,并且比以往任何时候都更加重要的是,他们有信心自己的亚麻布是他们无需担心的一件事。通过提供一致的质量以及支持的客户服务,继续执行您已建立的价值。

此外,通过保持对客户关注和不断变化的需求的了解,您可以确定创造性的方法来服务客户并使其业务与众不同。另外,请记住捕捉和传达您为客户提供的价值的重要性,以使他们确信您是他们的最佳合作伙伴。

其次,您的计划应确定如何通过员工成长并取得成功。强大的团队对于有效运营,满足客户需求并推动公司前进至关重要。

建立您的团队时应牢记业务目标和公司原则,所有人员应围绕这些目标保持一致。通过鼓励协作和建设性关系来确定激发和激励团队的方法,因为这可以使团队围绕一个共同的目标而集中精力,并促进新的成功构想。

纺织品:宾夕法尼亚州Wyncote的Timothy Voit,Thomaston Mills。

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蒂莫西·沃伊

蒂莫西·沃伊

几年前,我参加了一个酒店贸易展览会,演讲嘉宾概述了图表,显示了该行业及其公司持续10年或更长时间的持续直线增长。

我记得当时摇摇头的想法是,某种程度上有利的条件将永远保持不变。我心想:“难道我们都没有度过2008年的大跌吗?”我不知道在除夕夜的午夜时分,到2020年将使2008年看起来像是一次小小的混乱。

在制定2021年计划时,我们所有人都必须记住,在混乱的环境中取得成功的关键是坚持自己的核心使命和价值观,同时进行创造性的即兴创作。我敢肯定,在我们应对健康危机结束之时,我们还有更多的坎bump。但是,我们正在准备出现绿芽并在芽发时抓住它们。

作为一家国内制造商,我们相信我们的核心能力将对希望拥有更安全,对环境负责的供应链向前发展的酒店和医疗保健市场都非常有吸引力。

我们已经从一些竞争对手中抽调了一些重要人员,这些人员已经裁员了很多。投资人才是恢复增长的关键一步。另一个是查看您手头上的关键人力和物力,并考虑它们如何满足COVID后世界将提出的新要求。

最后,对于2021年第一季度,我会很现实。“卫生剧院”不会促使大量新的旅行,除非广泛分发疫苗或发现其他可以遏制或治疗病例的方法。

我将以妈妈的建议告终,我现在真的很感激:“膝盖保持弯曲。”

设备制造:伊利诺斯州Itasca的Ellis Corp.。

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鲍勃·费斯米尔

鲍勃·费斯米尔

我认为可以肯定地说,我在专业和个人上认识的每个人都准备好度过一年。虽然我当然是这些人中的一员,但重要的是要记住这段时间。

当生意好的时候,可能很难让自己真正地去研究问题,人员,产品或服务。但是,当潮水消散时,就会发现很多事情在美好的日子里被忽略或从未见过。

我今年曾与许多业主和高管谈过他们的业务。大多数(即使不是全部)遭受了不同程度的痛苦。但是,许多运营商告诉我,他们确实能够识别有关其业务的信息。例如,哪些帐户真正有利润,哪些没有。

确切地说,很难预测事情,但要做好准备并且对“方法”(尤其是“原因”)有充分的了解,这可以使您为即将发生的一切做好更好的准备。

了解您真正擅长的是什么使您的企业成功

了解您在哪里赚钱,更重要的是,您在哪里赚钱。如果您需要抛弃业务线或困难的客户,请立即进行。

在危机时期不要做出情绪化的决定。

永远,永远,总是寻找优秀的人才-他们拥有的一切,

对待他们您想如何被对待

感谢ALN作出贡献的机会,并感谢读者。希望今年的贡献对您有所帮助。随时随时与我联系 [电子邮件 protected] 或链接到。

保持安全,享受自己的工作并获得成功!

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