长期护理洗衣:Brian Polatsek,EcoBrite亚麻,斯科基,伊利诺伊州。

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布赖恩·波拉塞克(Brian Polatsek)

布赖恩·波拉塞克(Brian Polatsek)

在从事多种多样的职业(包括环境保护部工程和能源采购咨询)之后,我创立了EcoBrite Linen,为医疗保健市场提供服务。 

我们从专注于长期护理行业入手,目前为急性护理以及急性后护理/疗养院行业提供服务。我们目前是芝加哥地区第二大保健洗衣店,并且正在迅速发展。

对我来说,进入这个行业的主要吸引力之一是获得尚未实现的过程改进,自动化和能源效率的机会。  

我刚开始不久就发现,我们的行业具有友善,凝聚力和开放性,可以真正令人耳目一新。有一些了不起的人让我有机会认识了谁愿意花时间在一起为更大的利益而共同努力。 

我是一个数据迷,并且我坚信RFID技术的价值。

洗衣行业以及医疗行业在收入和成本方面都面临着许多方面的新挑战。站在他们面前,让人们意识到挑战,威胁和机遇,这是《美国洗衣新闻》的出色表现。

我觉得作为一个具有不同背景的新手,我可以提供崭新的观点。我很荣幸被邀请加入这个小组,并坐在专家当中,希望我能增加一些价值,并感谢我收到来自该行业专家的建议,支持和鼓励。 

制服/工作服制造:Alexis Miller Lettis,摄政服装,加利福尼亚州南旧金山。

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亚历克西斯·米勒·莱蒂斯

亚历克西斯·米勒·莱蒂斯

我很高兴能为 美国洗衣新闻 2020年专家小组。我有幸在这个行业中成长,并且是该出版物的长期拥护者。  

我是Regent Apparel第四代家族领导者的一员,Regent Apparel是一家自1921年以来就为纺织品租赁行业提供服装的统一制造商。  

从欧洲移民到旧金山后不久,我的曾祖父就通过向他兄弟的亚麻布供应公司供应侍应生和男生大衣开始了这项业务。在过去的一个世纪中,我们已大大扩展了业务范围,现在通过我们广泛的款待和工业制服以及强大的定制服装计划为全国的工业洗衣店提供服务。 

我在该行业的经验可以追溯到夏季休息时花的时间,这些时间花在转动厨师帽和包装我们的产品上。 

我将近十年前全职加入公司,目前担任可持续发展的总顾问和总监。在Regent的整个职业生涯中,我还担任过运营,业务开发和营销方面的职务。  

很幸运,我有机会参观了许多客户的工厂,并对成功经营商业洗衣店所需的承诺和辛勤工作有了深刻的了解。  

丽晶在制服行业处于可持续发展的最前沿,去年,我们实施了制服回收和再循环计划的第一阶段。我们还将继续探索可纳入我们供应链的新技术和创新,以改善我们产品的可持续性,并保持成本效益。  

我们的可持续性举措既富有成效又充满挑战,因为目前用于报废产品管理的基础设施有限。  

我们继续遇到并克服的另一个挑战是为我们的产品采购美国制造的原材料。不幸的是,外国竞争与国内政策的结合导致了美国纺织工业的局限性。  

丽晶很荣幸与我们的供应商紧密合作,以支持这里的这个行业,并将在未来几年内继续这样做。  

设备制造:伊利诺斯州Itasca的Ellis Corp.的Bob Fesmire

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鲍勃·费斯米尔

鲍勃·费斯米尔

I am是Ellis Corp.的总裁兼首席运营官,Ellis Corp.是第五代家族企业,自1920年代初开始就为洗衣行业生产设备。 Ellis生产洗衣机,脱水机,隧道式洗衣机,自动化设备(例如往复机,输送机),许多不同类型的废水处理和水循环系统。  

埃利斯(Ellis)还拥有Ludell Manufacturing,我也对其进行监督。 Ludell制造水和热回收系统,包括取暖器,直接接触式热水器和各种其他传热设备。我们有两家工厂,一家在芝加哥附近,另一家在密尔沃基。

我获得了波士顿大学的传播学学士学位和芝加哥洛约拉大学的工商管理硕士学位。

我从15岁起就开始从事洗衣业务,当时我的第一份工作是在Ellis工厂做清洁工和零件清洁工。多年以来,我一直在销售和运营方面努力到现在的位置。

我还曾在Ecolab担任公司客户销售人员和其他职务。

多年来,我参与了许多不同类型的洗衣机的设计,制造和销售,很幸运地参观了美国,加拿大和国外的许多不同工厂。我强烈支持基于价值的管理,精益制造和流程驱动的成功。

在2019年,我们成功推出了多种产品,包括我们的Nautilus陶瓷回收系统和所有产品的Ellis新的正常运行时间机器管理控制系统。

作为企业,我们目前面临的最大挑战是寻找人才。在低失业时代,情况完全不同。 

作为一个行业,我们面临的最大挑战之一是大量的部落知识离开(退休)。这是管理方面的问题,也是制造商最感动我们的地方:工程和维护人才。

我非常感激和荣幸被选为该计划的贡献者。 美国洗衣新闻 专家小组。我接受向ALN读者提供有益内容的挑战!  

咨询服务:犹他州帕克城螺旋桨解决方案部David Bernstein

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戴维·伯恩斯坦

戴维·伯恩斯坦

作为Propeller Solutions Group的总裁兼首席螺旋桨负责人,我很荣幸被选为2020年小组成员 美国洗衣新闻 专家小组。这将是我第二次为本专栏撰稿,我期待着又一年刺激问题并与大家交流想法。

螺旋桨解决方案集团是洗衣行业工程,培训和咨询服务的主要提供商。我们通过针对最常见的,不太常见的运营,销售,服务和IT问题开发最具成本效益的解决方案,帮助客户增加收入,最大程度地提高吞吐量并提高效率。 

我们为公司起了个名字,这不仅是因为我们要说帮助我们的客户达到新的高度,还因为我们在采用分析性,数据驱动型(有时可能会说书呆子)解决方案方面享有盛誉。这也应该有助于解释我们公司徽标中的螺旋桨无檐小便帽。

我们所有人都是通过不同的途径进入这个行业的,而我的途径始于我成长所在的房子的前门。那是因为我的父亲和祖父都制造和销售洗衣机,这意味着我许多暑假和学校假期都花在Consolidated Laundry Machinery(CLM)工作,参观洗衣店,参加行业活动并结识了几代行业运营商和供应商。 

我在该行业的职业生涯始于近30年前,当时我加入了Consolidated Laundry Machinery,首先从事公司的市场营销工作,然后担任副总裁,最后担任总裁。在任职期间,我参与了公司运营的各个方面,包括制造,研发&D,销售等等,我还帮助客户指定了机器,布置了新的和升级的设施,并改善了工厂和运营。 

在CLM任职后,我继续从事该行业的工作,担任统一和纺织服务协会理事,F-MATIC首席运营官,Turn-Key工业工程高级副总裁,最近还担任Lapauw美国总裁。 

我的经验和专长包括工厂运营,生产管理,过程改进,销售和市场营销,客户服务,设备规格,工厂布局,技术和路线销售提升。 

我已获得Lean Six Sigma认证,并且将Lean的概念应用到我的职业生涯的各个方面,尤其是在帮助寻找改善客户运营,吞吐量,收入和利润的方法方面。 

在我的整个职业生涯中,重要的是要回馈这个已经照顾了我几代人的行业。我是亚麻管理协会(ALM)的现任理事会成员,并且是TRSA,亚麻,制服和设施服务协会以及西方纺织服务协会的前任理事会成员。 

我每年都会在ALM的洗衣与亚麻学院以及TRSA的生产管理学院(PMI)和执行管理学院(EMI)授课。我是UTSA工厂运营名人堂的骄傲成员,通过在教育委员会的工作以及担任生产峰会特别工作组的主席,我获得了多个TRSA志愿者领导奖。

我拥有加利福尼亚大学圣地亚哥分校的学士学位,我住在犹他州的帕克城,我和妻子在那儿享受滑雪和骑自行车以及与黄色拉布拉多猎犬一起远足的乐趣。

螺旋桨解决方案集团于2019年开业,第一年一直很忙。开创新业务并找到有能力的人才来支持它一直是充满挑战的,但在这个蓬勃发展的经济中更是如此。 

我很荣幸能与正在组建的团队一起工作,并很荣幸能够与出色的客户合作,我们已经为此完成了许多项目,包括设施规划,流程改进,RFP开发等。

我期待着帮助ALN的读者应对整个行业以及特定市场领域面临的挑战。我们行业面临许多挑战,其中不仅包括在运营的各个方面吸引,培训和留住才华横溢的员工的需求,最重要的是在工程和维护领域。 

除了该特定领域之外,我们还面临着美国最低工资上涨的挑战,这正促使运营商通过各种方式(包括自动化,机器人技术和流程改进)来减少人员数量。 

我希望在来年能够与ALN的读者一起解决这些及其他问题。同时,我希望2020年是与朋友和家人一起幸福,健康,繁荣和美好时光的一年。 

明天返回,与我们的专家在商业洗衣,设备供应/分销,化学品供应,纺织品和酒店/汽车旅馆/度假村洗衣方面结识。