2018小组准备分享经验,独特观点(结论)

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(图片来源:Alissa Ausmann)

与“其他机构”和医疗保健洗衣,化学品,纺织品领域的专家们会面

其他机构洗衣店:明尼苏达州,枫树市,拉姆西县惩教所Todd B. Jenson。

我一直在阅读 美国洗衣新闻 在过去的10年中,我从文章和以往的专家小组中学到了很多东西,以至于被选为专家小组,这确实是我的荣幸,我对此并不轻言。

我从1993年开始在拉姆西县惩教所工作。1995年,我开始兼职洗衣主任,并于2006年晋升为专职洗衣主管。

我们的OPL每年为四个县级惩教所处理大约80万磅的衣物(取决于人口)。这些设施包括拉姆西县惩教所(550张床),圣保罗执法中心(575张床)和两个少年设施(25张和50张床)。

我在洗衣方面的经验来自一个非常奇怪的情况。我曾作为洗衣主​​管/惩教官被放在洗衣房里,但对洗衣一无所知,更不用说处理了。但是,有一天,我的工作人员中有一位在洗衣行业有40年经验的人,他教了我很多东西,以至于洗衣和处理对我来说变得很有趣。 

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托德·詹森

托德·詹森

通过寻找更多的洗衣知识以及主管的要求,我加入了专业的亚麻管理协会(ALM)部门,即密西西比河上游地区的亚麻管理协会,从没为过。这些年来,我从这些洗衣专业人士那里获得的知识是无价的。

2015年2月,我通过ALM获得了CLLM认证。我也有幸于2016年秋天参加了洗衣与亚麻学院的生产和运营阶段。

我最大的困难是在履行洗衣监督职责的同时,还要注意我的惩教人员的职责。在这种环境下工作的这些年,我已经学到了一些艰巨的经验,但是也经历了一些非常有益的经验。但是,许多人已经从繁忙的日程中抽出时间来客气和耐心地引导我度过我所遇到的每一个障碍,我希望今年对某人也能做到这一点。 

再次感谢您提供这次机会。 

医疗保健洗衣:Richard Engler,德克萨斯州沃思堡约翰·彼得·史密斯医疗网络

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理查德·恩格勒

理查德·恩格勒

在过去的三年中,我一直是沃伦堡塔兰特县医院区(dba John Peter Smith Health Network)的本地洗衣店的纺织品加工部门经理。该工厂为塔兰特县医院区的所有医疗设施提供医疗亚麻,包括主要医院和展馆,社区卫生中心以及学校诊所。

当他们更换隧道和烘干机时,我于2008年首次参观了该设施。我当时工作的组织被要求在关闭期间提供临时服务。在安装过程中,纺织品经理为我提供了参观工厂的信息。该设施经过精心设计,组织和精心维护。我告诉他,我希望有一天能管理这家工厂。快进了7年,现在,我就在我想要成为的地方。

我的第一个洗衣任务开始于1995年。它是费城附近一家工厂提供的一系列支持服务的一部分。我管理了多个部门,包括EVS和OPL。在那儿工作的10年间,我发现自己被洗衣店吸引住了,在那里度过的时间比小组中的其他任何部门都要多。 

毫无疑问,即使我非常喜欢在EVS工作,我的下一个发展机会将是在医疗保健洗衣店。我采取了这一行动,从没有退缩,甚至后悔。

在这些经历之间,我有幸与几位非常有才华的领导人一起工作,所有这些人都向我展示了实现成功所需的各种挑战和出色策略。我从事过的各种类型的操作包括作为内部和合同经理的合作,中央和本地洗衣店。

目前,我们的运营即将完成一项计划,以标准化该组织许多机构中所有隔间的窗帘。三年计划将能够将小隔间窗帘视为普通商品,而不是要持续跟踪,监视和替代数百种独特商品。

超过90%的用户转换为“标准面板”后,我们相信我们很快就会完成。这样几乎可以无限制地更换窗帘(用任何其他窗帘),并确保合规性和及时更换,同时消除了在加工后将先前的窗帘重新放置到位的需要。

这是一个有趣的挑战,在领导层的支持下,我们将能够确保提高我们运营中的问责制和绩效水平。

化学品供应:康涅狄格州西蒙尼兹市西蒙尼兹美国分公司Epic Industries的Rich Fosmire。

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丰富的化石

丰富的化石

首先,我要感谢本杂志的编辑们选择我为今年的专家小组做贡献。在我从事该行业32年的大部分时间里,我一直在阅读此类贸易期刊并从中受益。

目前,我是西蒙尼兹美国分公司Epic Industries的区域销售经理,该公司总部位于康涅狄格州博尔顿。西蒙尼兹于2013年购买了位于新泽西州的Epic Industries。在接下来的几年中,我们新建了一个50,000平方米的英尺的仓库,并增加了22,000平方英尺的制造空间。 

在撰写本文时,我们目前每天生产30万到50万磅的成品。其中包括用于汽车行业,食品服务卫生,清洁用品和洗衣的产品,现在包括最近收购的用于地毯护理的完整产品系列哈佛化学。

我在我的总部位于美国钢铁城的匹兹堡总部工作,在不断缩小的独立客户群中发现了真正的挑战。因此,许多较小的OPL已关闭,与较大机构合并或与国家公司签订了销售合同。

1985年,当我第一次涉足洗衣化学领域时,匹兹堡和周边地区(例如克利夫兰和哈里斯堡)是许多大型室内洗衣店的所在地。今天,大部分业务已被淡出。我们在疗养院以及独立的酒店和汽车旅馆洗衣店中仍有相当多的OPL业务。

如何提供优质的产品,最先进的点胶系统以及向最终用户提供咨询服务,同时在财务上仍具有竞争力,这也一直存在着挑战。在过去的20年中,提供服务的成本稳步上升,今天已成为我们最大的支出。设备可以随时间摊销,提供的服务保持不变。要正确配备服务车并雇用合格的技术人员,每年的成本接近75,000美元。我们需要继续对正在使用的新机器以及如何编程公式进行自我教育,同时以25美元的成本/英担来提供令人满意的成品。

总之,当我们接管一个拒绝率很高的帐户,并在评估了设备,程序和公式之后,提供了一个解决问题的程序,仍然是一个骄傲的问题。我们可能并不总是最便宜的,但我们乐于做到最好。

纺织品:Hal Kanefsky,Monarch Brands,宾夕法尼亚州费城。

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哈尔·卡内夫斯基

哈尔·卡内夫斯基

看着制造商犯错误是我们建立公司的方式。 1947年,Monarch Brands成立,其宗旨是将纺织品不规则物品和副产品重新用于二级市场。

在纺织行业工作的最近20年中,我几乎看到了如何创建,分配,使用和丢弃洗衣产品的每种情况。当我在1997年开始这一旅程时,由于中美洲和亚洲的竞争,国内的纺织厂关门了。我跟随纺织品,访问了世界各地的国家,以开发产品“副产品”,不良商品和违规商品的渠道。

当时,我们对客户的价值在于为工业应用提供可打折的适销产品。但是,正是在这些旅行中,我们才开始确定向该行业交付所有类别的毛巾,床单和超细纤维产品的最佳方式。

每家工厂都有实力(甚至失败是特定产品线的实力)。我们绘制了全球纸厂格局,以确定提供每种产品质量所依赖的纸厂,并在重要的生产国雇用代理商来代表我们在国外的利益。今天,最终的产品组合可以满足每一种洗衣纺织品的需求。

我们相信,审查洗衣过程使我们能够以节省时间和优化性能的方式对用于洗衣的特殊商业纺织品进行规格和包装。

我们最喜欢的挑战之一是与客户合作开发能够在预算范围内解决特定任务的纺织品。具有深入的垂直知识的现场专家是该项目的带头人。他们精心组织一流的制造商,检验团队,全球物流和市场推广,以提供超越现状的优质第一质量,自有品牌的纺织品。

我们对机会购买的了解使我们能够提出不同的价值主张。通过了解实际空间,我们的公司得以发展,在这些空间中,不规则的产品比一流的产品具有节省和功能价值。通过为我们的工厂提供清算过时库存的渠道,精打细算的洗衣店可以节省仅能完成工作的产品的费用。

最后,我认识到我们的行业会产生大量废物。为了解决这个问题,我们提供纺织品回购,以补充洗衣用库存。通过回收纺织品以获得生产信用,我们为客户提供了周期性的价值,并将数百万磅的纺织品废物从垃圾掩埋场中清除。

我们的产品已通过分销和洗衣设施以及区域和国家零售商在全国范围内销售。现在的类别包括全系列的超细纤维布,拖把,毛巾,床单,床顶以及浴缸和重点地毯。我是一家家族企业的骄傲的第三代所有者,该家族企业在20年的发展中已举世闻名。我的全球行业专家团队通过多年的客户与制造商互动来磨练我的技能。

我很荣幸成为该小组的成员,并期待提供我的专业知识,并从您的共同经验中学习。

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